社団法人 中小企業診断協会 静岡県支部 バランスト・スコアカードの枠組み を 活用した中小企業の診断・戦略策定支援 報告書

 

どんなときもwifi

http://www.j-smeca.jp/attach/kenkyu/shibu/h19/h_shizuoka.pdf

 

我が社の場合

部門長が多すぎピラミッドバランスが崩れている

重要度:評価:存在価値

部長 A:総務3:3:3課長レベルビジョンはない B:社長の犬2:4:1犬無用 C:営業3:3:1サボりビジョンが無い D:大阪3:2:1サボり口だけ

次長 ゼネラル1:2:4 A:次期社長・実は期待されている B:業務5:1:1馬鹿無用仕事嫌い C:名古屋3:4:3今は良い

課長 A:営業3:1:1営業できない B:調査2:1:3サボり危機感あり C:コントロール4:4:2小僧

課長代理 A:請求4:3:4良い B:汐留2:2:4 C:板橋1:2:2

この腐った組織を「ビジョンを持って活気に溢れ、自信を持って仕事に取り組む組織」に変えるのは手遅れ

 

各部門長が全員に向かって公約する。(まず現状分析のプロセスから入るが、そんなものは解っているはず)

各支店 売上アップ20%または営業利益率20%アップ

営業→新規獲得20%

業務→効率改善20%

 

成長の視点

誰が成長するのか:まず社長、現実の理解がなく、当然ビジョンがない。まるでNPO法人である。

社長の代わりに将来像を書いてやる必要がある。NPOなら関係者の老後に無責任で良いのか?

我が社の場合幹部社員教育から、そして若手社員に夢や希望を描かせるまで。

 

新しい業態






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