社団法人中小企業診断協会静岡県支部バランスト・スコアカードの枠組みを活用した中小企業の診断・戦略策定支援報告書

我が社の場合

部門長が多すぎピラミッドバランスが崩れている

重要度：評価：存在価値

部長　A:総務3:3:3課長レベルビジョンはない　B:社長の犬2:4:1犬無用　C:営業3:3:1サボりビジョンが無い　D:大阪3:2:1サボり口だけ

次長　ゼネラル1:2:4　A:次期社長・実は期待されている　B:業務5:1:1馬鹿無用仕事嫌い　C:名古屋3:4:3今は良い

課長　A:営業3:1:1営業できない　B:調査2:1:3サボり危機感あり　C:コントロール4:4:2小僧

課長代理　A:請求4:3:4良い B:汐留2:2:4 C:板橋1:2:2

この腐った組織を「ビジョンを持って活気に溢れ、自信を持って仕事に取り組む組織」に変えるのは手遅れ

各部門長が全員に向かって公約する。（まず現状分析のプロセスから入るが、そんなものは解っているはず）

各支店　売上アップ20％または営業利益率20％アップ

営業→新規獲得20％

業務→効率改善20％

成長の視点

誰が成長するのか：まず社長、現実の理解がなく、当然ビジョンがない。まるでNPO法人である。

社長の代わりに将来像を書いてやる必要がある。NPOなら関係者の老後に無責任で良いのか？

我が社の場合幹部社員教育から、そして若手社員に夢や希望を描かせるまで。

新しい業態